10月12日，公司召开了2018年度防汛总结暨安全普查动员会。公司党委副书记、总经理王晓晨出席了本次大会并作重要讲话。公司物业管理部、项目技术部、安保行政部有关人员，各单位经理、主管物业工作的副经理、物业部负责人参加了此次会议。
    会上，公司总经理助理、物业管理部部长庄万存对2018年度防汛工作进行了总结，对即将开始的2019年度房屋安全普查工作进行了全面部署。项目技术部副部长刘志辉宣读了《公司2019年度房屋及设备安全检查工作实施方案》，明确了此项工作的指挥机构、开展时间、检查重点及工作要求。
    公司党委副书记、总经理王晓晨在会上进行总结发言，首先代表公司领导班子向奋斗在防汛一线的全体员工表示感谢，对大家努力付出、勇挑重担，确保公司安全度汛表示肯定。并指出：通过今年防汛工作的考验，发现各基层单位在制度衔接和管理把控方面还需进一步提升。房屋防汛工作不能仅仅依靠“人海战术”，一要做到正确解读相关政策，明确职责分工，合理规避风险，将工作压力变成工作动力，切实做到“排查风险、解决问题、不走形式、重在落实”；二要通过完善的制度、有效的流程形成约束，公司上下三级机构都要再次梳理管理办法、工作流程、应急预案，将防汛工作细化到底；三要激发基层项目部、物业站的工作积极性，实行“站长、项目经理负责制”，下沉管理权限，提升服务品质；四要善于学习，勤于钻研，公司将在近期组织各类业务培训，让各岗位、各工种的员工进一步提升业务技能。
    对于即将开展的年度房屋普查工作、大中修计划的制定工作， 王总强调：对于房屋及设备设施中存在结构隐患或消防隐患的，要分清责任，属于公司职责范围内的，要不计成本及时落实资金、消灭隐患；非公司职责范围内的，要及时联系产权单位，一方面将隐患问题、建议解决方案书面上报，一方面做好应急预案和临时防护措施，确保房屋住用安全。
    今年汛期，北京市共降雨24场，其中6次属大暴雨级别，降雨量之大、降雨次数之频繁都创历史之最，给公司房屋防汛工作带来了前所未有的压力。公司顶住压力，迎难而上，根据市住建委“防汛工作实行三位一体”的要求，建立完善了防汛责任体系和防汛指挥运行机制，认真抓好防汛值班、房屋维修等工作。在历次大雨中，公司及各单位领导班子带头值守在防汛前线，公司37支共651人的防汛抢险队伍克服一切困难，奋战在排除险情、抢修雨漏的第一线，切实做到“预警及时、响应到位、责任明确、指挥到位、上下联动、快速反馈、有效预防”，为确保公司连续31年安全度汛起到了保驾护航的作用。
    汛期虽然结束，但物业服务保障工作永不停歇，下一步，公司将继续完善工作体系，推进工作落实，督促整改到位，进一步提高服务首都、服务百姓的能力。