集团党委书记、董事长潘利群发表重要讲话
    4月8日下午，首开集团党委书记、董事长潘利群，党委常委、副总经理徐维恒莅临首华物业公司调研，首华物业公司领导班子成员、机关部室负责人、服务处及众汇宜居公司行政领导陪同调研。
会上播放了首华物业公司、众汇宜居公司宣传片，公司党委书记、董事长李忠向集团领导全面汇报了公司概况、党的建设、生产经营、安全维稳等方面的工作情况，众汇宜居公司副总经理陈炜汇报了智慧社区服务平台运营情况。
    首开集团党委书记、董事长潘利群听取汇报后，对首华物业公司在为中央国家机关服务、国企改革创新及市场拓展方面所取得的成绩给予了充分肯定，认为首华物业公司有长期服务国家机关及北京市的深厚基础，近几年发展势头强劲，在有影响力的品牌项目上取得新的进展，非经接收也有历史性突破，各项经营指标良好，人员素质稳步提升，改革创新举措卓有成效，公司整体管理水平及在党建、生产经营等方面的推进非常积极且扎实有效。
    调研中，潘利群同志就两家企业合并重组的意义、优势及如何解决改革发展中遇到的问题进行了深入阐述。他指出，合并重组是市委市政府深化市属国资国企改革的重要举措，集团“十三五”时期的新定位符合企业未来的发展需要，有利于集团资源整合提升核心能力，有利于集团向存量中探索企业改革发展方向，有利于构建非经管理“兜得住、可持续”的有效运营模式。当前，要确保各项工作正常推进，强党建、保安全、谋发展，实现平稳过渡。
    潘利群同志讲话指出，物业发展前景广阔，大有可为。随着互联网时代的到来，物业成为重大资源，对持有型物业深挖潜将助力城市有机更新。同时，要认真分析物业行业管理中存在的一些共性问题，比如，物业企业多年来不善于投资，管理资源高度分散，导致管理成本高，物业资源没有得到充分发挥。他强调，物业管理是首开集团的主业之一，主业要做强做优做大。因此，物业企业要以市场的思路和视角探究、解决发展课题，抓好四方面工作：一是坚持向市场要效益，更多地向市场靠拢，更多地看看外面的世界，时刻反思我是谁，我该怎么做？想明白才能实现跨越式发展；二是要更多地解放思想，增强投入产出意识，在保证必要的规模、体量、比重的同时，提高应对风险的能力；三是要聚集资源，把有限的资源最大限度地挖掘出来；四是要降本增效，大幅降低管理成本，着力提高盈利能力，实现企业高质量发展。
    集团总经理李岩指导企业发展
    4月12日上午，首开集团总经理李岩来到首华物业调研指导工作，详细了解公司生产经营、党建工作、职工队伍建设及智慧社区平台等方面情况。集团党委常委、副总经理徐维恒陪同调研，公司领导班子成员、机关部室负责人、服务处及众汇宜居公司行政领导参加了调研。
    在听取了公司整体情况汇报后，李岩同志对首华物业在非经接管和物业管理领域取得的成绩表示高度认可。同时指出，首华物业公司是一家专业化和市场化程度很高，并且非常有影响力的物业企业，管理规模大、实力强，是北京物业服务的一面旗帜。多年以来，切实扛起国企使命担当，践行首都“四个服务”，为中央和国家机关、首都市民提供了优质高效的服务。在市场化转型中成绩显著，多种业态均衡发展，特别在博物馆物业、高校物业、街巷准物业的专业领域做出了特色，更在“物业+互联网”转型升级上迈出了坚实的步伐，“1个呼叫中心+N个维修中心”的智慧社区o2o平台建设工作蓬勃开展，这与公司领导班子的敏锐市场前瞻力和职工队伍的良好服务保障力是分不开的。在企业合并重组期间，公司贯彻到位、执行有力，着力抓好党的建设、生产经营和安全稳定工作，为实现集团一季度“开门红”做出了积极贡献。
    会议最后，李岩同志强调：集团实施合并重组和十三五战略规划调整，新的定位中物业管理将是主业之一，当前要确保各项工作正常推进，实现平稳过度。对首华物业下一步工作提出了几点要求和希望：一是要把服务品质作为生命线，把品控工作放在最重要的位置；二是要在丰富业态的基础上，持续深耕专业领域，打造特色产品，服务首都“四个中心”建设，进一步提升企业美誉度和知名度；三是要继续提高企业市场化程度，提升为中央和国家机关的服务保障能力，积极承接政治项目，履行好国企责任；四是要深化o2o战略布局，打造智慧物业集成的服务平台，全面提升用户服务体验，实现规模化管理优势。
    根据集团领导调研精神，首华物业公司将紧紧围绕“规范提升年”总体目标，在规范提升上出实招，在精准推进上下实功，齐心奋进，扬帆远航，实现企业健康快速发展。