3月29日下午，首华物业公司“三降一减一提升”等专项工作会在建达大厦九层大会议室召开，公司党委副书记、总经理王晓晨，公司党委委员、副总经理童跃辉，公司党委委员、副总经理解林出席会议。公司机关各部室负责人、各单位党政领导参加会议。
  会上，公司党委委员、副总经理童跃辉传达了城市运营服务集团关于非经管理、违规投资责任追责、房屋资产管理的会议精神，并结合实际工作提出具体要求：
  一是公司项目技术部要按照会议精神落实，对涉及到供热、房屋等大中修的工程及时与非经事业部、城运集团对接，按照要求、时间节点上报；二是关于违规经营投资责任追究，各单位、公司机关要高度重视，实事求是，投资管理要按照公司内控要求执行，此项工作由公司审计部负责监督把控；三是公司房屋资产管理部门要按照首开集团2019年77号文件要求开展工作，并梳理公司相关文件，及时与城市运营集团资产部进行对接；四是“接诉即办”工作相关负责人要按照市委新要求，做好传达并贯彻落实。
  最后，公司党委副书记、总经理王晓晨结合新形势新要求，提出领导干部要“摘牌挂帅再出征”，坚持“干”字当头、“实”字托底，事不避难、力戒浮华。结合“三降一减一提升”的工作要求和公司的实际情况，他指出：
  一、提高认识，抓好落实
  要提高认识，从思想上重视“三降一减一提升”工作，按要求扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，开展扭亏增盈、提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动，促进企业瘦身健体、提质增效，实现高质量发展。领导干部要明确工作职责，压实主体责任，把任务落实到位，确保各项目标任务圆满完成。
  二、加强管理，推动责任落实
“三降一减一提升”工作要在确保安全维稳和做好基础服务的前提下开展。要明确公司今年的重点工作定位，以“接诉即办”和经营核算为抓手，把收费工作作为今年主要工作任务。以制度建设入手，通过以各项目为单位进行核算，建立健全激励考核奖惩机制，落实好各层级的责任，推动公司各项目良性发展。
  三、通过“三开源一节流”确保任务完成
  公司要通过调整管理经营模式来保证职工收入稳步提高。针对各单位机关管理费用不足的问题，要通过“三开源一节流”进行补充。一是加大市场拓展力度。通过市场面积的增加，分流机关人员的工作职能；二是强化收费工作。通过各单位机关人员担负起收费责任，来补充管理费用不足；三是推进各单位管理职能转变。各单位要严格落实首开集团党委书记、董事长潘利群在职代会中提出的讲话精神，从区域化管理向市场化经营转型，进行横向市场拓展，围绕公司服务业态对接第三方和外包公司，在小区增值服务上发力。四是通过压减支出进行节流。要通过市场化公开招标、集中采购，压减费用支出。通过以上工作的开展，确保“三降一减一提升”工作任务圆满完成。